Стратегия импортозамещения 2.0: Как альянс государства и маркетплейса перекраивает рынок легкой промышленности
Февраль 2026 года обещает стать поворотной точкой для малого и среднего предпринимательства в России.
Объединенная компания РВБ (Wildberries & Russ) при активном содействии Минпромторга РФ запускает беспрецедентную программу поддержки отечественных производителей, чьи мощности сосредоточены внутри страны. Этот проект представляет собой глубокую трансформацию традиционных отношений между ритейлером и поставщиком, превращая цифровую платформу из простого посредника в полноценного партнера по развитию промышленного потенциала.
Первым вектором масштабной инициативы станет обувной сегмент. Выбор пал на это направление неслучайно: именно производство обуви требует значительных капитальных вложений и сложной логистической цепочки. Программа вводит жесткую сегрегацию участников — преференции получат исключительно те компании, которые обладают собственным производством. Тем самым государство и РВБ наносят удар по модели простой перепродажи импорта, перенаправляя финансовые потоки непосредственно создателям реального продукта.
Лингвистический анализ ключевых заявлений участников проекта подчеркивает серьезность намерений. Роман Чекушов, статс-секретарь и заместитель Министра промышленности и торговли РФ, использует терминологию системного развития и социальной ответственности. В его риторике маркетплейс выступает как «цифровая платформа развития», а не просто канал сбыта. Цель декларируется максимально прозрачно: не просто продать товар, а обеспечить качественное «разнообразие», доступное широкому потребителю, что в условиях текущей экономической конъюнктуры является приоритетной государственной задачей.
Экономический инструментарий программы включает в себя радикальное снижение издержек для производителей. Речь идет о существенном сокращении комиссии при реализации товаров на Wildberries и льготных условиях складского хранения. В условиях, когда «трафик ради трафика» перестал быть гарантией прибыли в e-commerce, подобные меры позволяют брендам высвобождать средства для модернизации линий и масштабирования ассортимента. Это создает демпфер, защищающий локальные бренды от ценового давления глобальных конкурентов.
Глава РВБ Татьяна Ким в своих комментариях смещает акцент на формирование «устойчивой экосистемы». Ее позиция отражает новую философию бизнеса: современная площадка обязана предоставлять не только доступ к миллионам покупателей в разных странах, но и инфраструктурную опору. Слово «фундаментальность» здесь читается между строк: маркетплейс берет на себя роль катализатора промышленного роста, предлагая дополнительные инструменты продвижения, которые помогут российским брендам выйти за рамки нишевого производства и стать лидерами массового рынка.
Таким образом, программа намечает контуры новой экономической реальности, где успех на цифровых полках напрямую зависит от производственной базы внутри страны. Для потребителя это означает появление качественной альтернативы привычным мировым брендам, а для экономики в целом — укрепление производственного суверенитета. Стартующий в феврале проект станет лакмусовой бумажкой эффективности государственно-частного партнерства в эпоху цифровой трансформации ритейла.
